搜尋此網誌

2020年6月28日 星期日

訪談技巧,讓受訪者安心說話

以下訪談技巧,視個案狀況適用在性別平等事件、社會關懷訪視、犯罪訊(詢)問或口述歷史,目的是讓受訪者卸下防禦、暢所欲言及紓解壓力。

口述訪談不是聊天。訪談最重要的目標是取得敘事者(narrator)說出他的故事。你只要提一些破冰的客套話就好,接著講些簡短的問題引導敘事者。沒必要大聊自己阿嬤的關子嶺溫泉之旅,以換取對方的北投溫泉遊記。你只要說:「我記得你說你的阿公曾經來過北投溫泉。關於這段旅程,他跟你說過什麼?」

不要問只要回答「是」或「否」的問題。問題應該用3W也就是「為什麼⋯⋯」、「你如何⋯⋯」、「什麼樣的⋯⋯」開頭。用「台北城民怎麼看辜顯榮?」取代「辜顯榮是個好老闆嗎?」

一次問一個問題就好。訪談者有時會一次問一連串的問題。但敘事者可能只會回答第一個或最後一個問題。你要是在訪談後聽錄音帶時聽到這種提問的模式,下次就可以避開這種問題。

問題要簡短,敘事者不太可能遲鈍到需要用一兩句話以上的時間來理解你的問題。

從比較不爭議的問題問起。任何敏感的問題都應該留到你跟敘事者更熟了之後再問。問問敘事者的少年時代和背景,會是好的起頭。

別讓短暫的沈默亂了你的陣腳。在你催促敘事者回答下個問題以前,給他一些時間,思考他想要補充的內容。放輕鬆,在你的筆記本上寫點什麼。對訪談菜鳥來說,錄音帶裡的每個暫停都是指示著下個問題的確定信號。

不要擔心你的問題會不如那些流傳後代的問題來得措辭優美。某些笨拙的問題可以讓你的受訪者放心,他會因此意識到你不完美,他也無須為此擔心。沒有必要練習如何搞砸問題,多數人都會因為太緊張而自然地做出這種事。

不要因為你想到了問題,或因為你的受訪者打亂了訪談大綱而打斷動聽的故事。如果故事的情報是有關聯的,讓受訪者繼續說,但要在筆記本上記下你的問題,你稍後才會記得要追問下去。

如果你的敘事者在無關的主題打轉(最常見的狀況是家族間的爭產紛爭),試著快點他拉出來。「在往下聊以前,我想知道1984年海山煤礦災變怎麼影響了你家生計。你還記得嗎?」

對敘事者來說,描述人物往往很困難。請敘事者從描述人物的外表開始談起,是比較簡單的作法。由此一來,敘事者比較可以接著去描述人物的個人特質。

十一
如果只訪談一次,反面進攻可能會比直球對決更有效。問問某個狀況裡的負面面向。舉例來說,在問到某個人物時,不要從榮譽的描述開始談起:「據我了解,辜老闆非常大方、充滿智慧。你認為呢?」就算某些敘事者認為辜老闆是個難相處的人,他們也很少會爭辯上述的說法。但要是從負面問題問起,你將能得到更多生動的回應。「儘管辜老闆聲譽良好,我卻聽說對他的店裡員工而言,他是個很難相處的人。」倘若你的受訪者非常欽佩辜老闆,他將會盡可能地為他辯護,並以合適的例子來證明你的說法有誤。而要是他認為辜老闆真的難以相處,你的說法就是給了他一個提出更多他讓人不快的特質的機會。

十二
試著在故事中的每個重要時點看見敘事者身處的位置或是他在事件的角色,以分辨有多少是他親眼所見的資訊,又有多少來自於他人的報告。「礦災發生時,你人在哪裡?」、「你
後來有和任何生還者說過話嗎?」提出這些問題時必須很小心,以免你看起來像是在質疑敘事者說法的準確性。

十三
不要挑戰任何你認為可能不準確的看法。取而代之的是,我們應盡可能地挖掘更多的資訊,以便讓之後的研究者可以用來還原到底發生了什麼事。你的敘事者也許會準確地告訴你他看見了什麼。正如同沃爾德・路德(Walter Lord)在他對鐵達尼號倖存者的訪談中提到,「每一位我訪問過的女士,都是在最後的救生艇上,離開了即將要沉的船。但後來我在研究救生艇的位置時發現,從任何一艘救生艇的位置都無法看到另一艘救生艇,而每一位女士可能都在她所能看到的最後一艘救生艇上。」

十四
倘若存在與你的敘事者不同的說法,請巧妙地告訴他。以「我曾聽說⋯⋯」或「我曾讀過⋯⋯」的開頭說起。這不是要挑戰他的說法,而是給他回憶更多證據、駁斥對立看法的機會,或解釋他的看法是如何形成的,或以此重新複習他的說法。倘若運用得宜,那些最好的資訊多半來自不同說法的並置。

十五
敘事者要求你「不要紀錄」(off-the-record)時,其實等於沒有訪談。也就是當你的敘事者告訴你一個好故事時,卻要求你關掉錄音機。試著要求他讓你記下所有東西,並向他保證,在他深入考慮後並要求你的話,你會刪去這些段落。你之後可能非得刪去這些東西,否則敘事者可能根本不會告訴你這些故事。但是,一旦你允許「私底下才說」的故事,他可能會繼續告訴你得這麼做,而你最後可能幾乎沒有取得任何記錄下來的訪談內容。除非在你自己正在研究一個主題,且這是你獲取情報的唯一方式時,「不要紀錄」的情報才會有用。若你的目的是要收集留待其他研究者使用的情報時,「私下提供情報」的做法並沒有任何價值。

十六
不要一直開開關關錄音機。寧可浪費磁帶在不相關的材料,也不要用不停開關的動作讓錄音機引人注意。因為這個原因,我並不建議使用某些麥克風上的暫停-開始開關。當然,如果是電話響了,或是某人打斷你的訪談時,你可以關掉錄音機。

十七
通常,除了敘事者和訪談者外沒有別的人在場時,訪談可以進行得比較順利。有時候,兩位(以上)敘事者在場時也可以成功記錄,但往往是每位訪談者逐一進行會比較順利。

十八
訪談要在合理的時間內結束。一個半小時差不多就是極限了。首先,這是因為你必須避免你的敘事者過勞;再者,就算他不覺得累,你也會累。某些敘事者會坦白告訴你他們累了,再不然他們的同居親屬也會告訴你。若非如此,你必須提出你累了、等到下次再聊,或者以磁帶沒了為由來終止訪談。

十九
不要藉由訪談來炫耀你的知識、辭藻、魅力,或是其他特質。好的訪談者並不引人注目,只有他們的訪談才能閃耀動人。


2020年6月27日 星期六

省電好習慣


8:30 老舊定頻冷氣耗電,變頻較省電。

21:30 窗戶的玻璃雙層,並加百葉扇(窗),兩個月電費3000元。

34:44 LED燈泡比較省電,而且可以開開關關。 號稱省電燈泡的螺旋燈泡不會比LED省電,而且頻繁開開關關會提早損壞。

48:00 50吋以上的電視不符合節能省電,用電量相當於一台冷氣機。電漿電視更耗能。

1:00:43 電熱水器夏天設定37度到40度,冬天42度到45度。

資料來源:

 

其實十月底或十一月換季時買冷氣會比較省一些,先提醒你,如果你家冷氣已經超過十年,應該先找人清洗;如果超過十五年而且還不是變頻款,一定要換,電費會省很多很多。租屋族也該考慮是否要自己買一台,因為電費差很多,而且以後還可以帶著走。

 

不要買移動式冷氣,除非你連窗型都無法裝,不然那個局部冷的效果,其實是很耗電的。但聽說今年賣的超好,一台幾千元,滿足了不少想吹冷氣的小資族,但其實小資族最好騙,因為買台真正的冷氣,才會是又冷又省電。

 

以前租房子的時候,房東的舊冷氣實在是又吵又不夠冷,但人已經租房了,房東豈會幫你換一台?明明就還可以運作,大部分的房東也只會要你忍耐,但二千多的電費還是我自己要繳,這樣用起來真的很糟糕。

 

於是我告訴房東:我自己買一台新冷氣,到時候搬家時送你。

花個九千多買台新的窗型(舊公寓裝起來剛好),又省電又安靜,而且沒有怪味道。下次電費就回到數百元了。

窗型的在搬家時,可以請搬家公司順便帶走,不用多花錢喔



買冷氣的時機。初夏與盛夏最不該買新機,因為一定貴,要等到變秋天換季時買,才是正確。

資料來源:


履歷海茫茫,怎樣得到青睞?LinkedIn領英

LinkedIn領英,它的搜尋曝光次數,代表未來收到工作的邀約機會的多寡。 曝光次數小於50,代表沒有在經營領英,可能不會收到工作邀約。曝光次數50到100,大概每季會收到1個工作邀約。曝光次數100以上,大概每月會收到1個工作邀約。

我的搜尋曝光次數是231,也就是100以上。

如何提昇LinkedIn搜尋曝光次數或工作邀約:
1 領英上的個人資料要完整。
2 廣結善緣,多多與他人建立關係,有500個以上聯絡人。
3 追蹤企業帳號。
4 多發表文章,與他人互動、按讚,肯定他人技能, 成為一個活躍的帳號。
5 設定成「開放看新工作」。
6檢視「搜尋曝光次數」。

資料來源:
如何善用 LinkedIn 讓工作機會主動找上門!六個實用技巧分享!



2020年6月26日 星期五

卡娜赫拉的高鐵車廂:如何行銷冷門班次?

卡娜赫拉的高鐵車廂,只有冷門時段有,像是周三或周六晚上9點半發車。建議在南港站左營站這些首發站拍照,可以拍久一點。















板橋林家花園:城市行銷

板橋林家花園 ,有種華視京華煙雲的感覺,最明亮時總是最迷惘。我最愛方鑑齋 ,有迴廊有水、玲瓏雅緻。

上圖:方鑑齋 ,有迴廊有水、玲瓏雅緻





















2020年6月24日 星期三

兒童權利公約:Netflix體操A級醜聞

兒童權利公約第3條兒童最佳利益原則。
落實的方法,第14號一般性意見:「兒童意見獲得傾聽的權利」或稱「表意權」。


【體操A級醜聞】
事件起始於冷戰時期,東歐羅馬尼亞製造一批未成年女性體操選手,並得到奧運體操冠軍。在1970年以前,體操選手都是熟女;在羅馬尼亞得冠軍之後,世界各國紛紛訓練未成年女性。這些女性年紀輕,骨架小,表示意見卻未被大人傾聽,很容易被男性操控。

後來這些羅馬尼亞選手投奔到美國,把羅馬尼亞那一套訓練模式複製貼上,也就是身心虐待選手。 這些選手在被虐待後,看到隊醫好像發現光明。這個隊醫納薩爾(Larry Nassar)卻利用選手的無助感,性侵害長達20餘年。

性侵害事件經由媒體及司法程序曝光後,奧林匹克委員會被檢討沒有提供安全的訓練場所;隊醫性侵害女選手,被判刑;知情不通報的訓練機構,永久停業;體操協會負責人,因湮滅證據被逮捕。 

與隊醫納薩爾長期來往、合作密切的美國奧運體操代表隊前教練蓋德爾特(John Geddert)2021年2月25日被發現自殺身亡,在此之前數小時,密西根州檢方才以人口販運、性侵害等24項罪名將他正式起訴。

蓋德爾特是戰功彪炳的資深體操教練,他在2012年擔任美國女子體操隊總教練,率隊在倫敦奧運拿下多面金牌,卻被指控多年來強逼少女訓練,加以凌虐甚至性侵,宛如把他執教的體操俱樂部變成「人口販運中心」。

根據法庭文件,蓋德爾特面臨兩項性侵13至16歲少女的指控,但並未明列受害人數,他被起訴的罪名還包括「經營犯罪集團」,以及在當局調查納薩爾案時涉嫌撒謊,以及20項販運人口罪——檢方指控蓋德爾特為了賺取錢財,對前來受訓的未成年體操運動員動用武力、脅迫、詐欺等手段,強迫她們訓練,從而犯下特定形式的人口販運罪行。

在蓋德爾特極端的「言語、情緒虐待、肢體暴力——包括性侵害」之下,學員被迫承受超出負荷的過度訓練,就算受傷仍必須不斷操練,許多人至今仍活在他種種暴行的陰影下:「受害者深受飲食障礙(包括暴食症及厭食症)所苦,有人企圖自殘甚至自殺......。」

延伸閱讀:
隊員餓到翻垃圾桶、練到手流血才能停 美國體操隊傳奇教練夫妻遭爆虐待選手 默許狼醫性侵隊員
美國奧運體操金牌教練自殺身亡:被控凌虐性侵隊員,24條罪名等不到司法制裁



2020年6月22日 星期一

空中大學「個人行銷與形象管理、職場個人魅力經營」補充教材2021年8月版

寫在前頭:有寶藏跟大家分享,就是空大圖書館有借閱電子書,


可以播放有聲書可以邊做事邊聽。剛聽完人渣文本周偉航的「人渣干政」,不錯聽。 趁大家還有空大學生身份的時候,多加運用。

--------

【職場素養 :高爾夫球場2件事】
第一件事。在台灣,林口球場-國賓川菜廳 vs 林口長庚高爾夫球場餐廳,兩者很容易搞混。曾經有公司舉辦聚餐,負責打電話訂位的員工把這兩餐廳弄混了,原本訂好的龜山區高爾夫球場餐廳,竟然帶隊拉到林口區那家國賓川菜廳。這位員工稍後被黑掉了。

想到我剛出來工作,就是個幫忙訂便當的。同期的學歷比我好看多了,分到這工作,很合理。不過我訂一個月,就被重用了,升到很派頭又接近老闆的位子去。然後就開始斬殺同期的。剛出社會時從最簡單、最基本、最沒人要做的工作開始做起,我自己在工作上受到不少歷練,所以鼓勵大家在職場上「為自己找機會」還有「細心」。

第二件事。自己跟老闆上場打球,內心盤算的,並不是這個高爾夫球洞的打法,而是應該用什麼樣的打球風格,以塑造自己在老闆心目中的形象,因為老闆會利用打球的時候,仔細觀察自己部屬的個性、能力甚至弱點,但許多打球者大都不曉得這個利害關係。240碼對於我的發球實力而言沒有太大問題,分兩桿打上果嶺的策略也是我所擅長的。不過老闆在場的時候,我故意將球從右退的樹林打去,故意學那些魯莽新手與靠直覺行事的模樣。「藏拙」、「裝笨」及「偽裝」是面對這種梟雄型老闆的最好方法。


【紅豆的好吃還是奶油的好吃?】
當時我在公務機關擔任專案人員,有天下午看到採購單位與業務單位為了現在早已經想不起來的小事情,這兩個單位槓了起來,這類業務與行政單位之間的摩擦在企業間或在公務機關間十分常見可大可小,端視老闆的智慧,有些老闆會各打五十大板,有些則視若無睹,有些則急著處理而荒腔走板,往往造成部門間長期不合甚至嚴重對立。

我的主管見狀二話不說,招集了雙方幹部帶大家到公司樓下,絕非為了理論或吵架,而是聚集在賣車輪餅的攤子前,他買了幾大袋的車輪餅,每個人各分一顆紅豆餅與奶油餅,等我們吃完之後,笑嘻嘻地問大家:「紅豆的好吃還是奶油的好吃?」

「很難回答對不對?」

吃完之後他又笑嘻嘻地帶著大家回辦公室,他只講了一句話:「趕快把工作作完下班回家吧!」

幾天之後我終於悟出了他的領導哲學,部門間的衝突絕對不能拖,有些主管會利用下班或過個幾天以後才找大家去吃飯溝通,但這已經讓衝突所造成的氣氛延宕過久,有些主管會在衝突的當下在辦公室裡頭嘗試解決問題,但沒有考慮到辦公室的氛圍正是造就雙方不愉快的主因,最不適合解除炸彈引信的地方當然就是火藥庫本身,所以他帶大家離開辦公室的用意其實是有其冷卻的意涵在內。

若干年後,有國立大學挖我這位上司去當研發長,他邀我一起跳槽,我欣然答應,答應的目的並不純然為了薪水福利,而是我還想從他的身上學到更多的管理經驗。

幾年後他問我:「為什麼當初你答應的那麼乾脆?」

我笑著回答說:「因為我很想知道紅豆餅與奶油餅到底哪一樣比較好吃?」

他笑笑說:「三八啦!」

每次我在商店街看到鯛魚燒,腦中便會浮現這段往事。


【為什麼外國人老師有3位,卻買了10個潛艇堡?】
因為外國人老師搭高鐵,潛艇堡適合攜帶,又切合外國人食用習慣;買超過統計的數量,不只可以給外國人老師和同事,其他來商談的專家學者們統統見者有份,氣氛很快活絡起來。 


空中大學「理財規劃與實務」補充教材

寫在前頭:有寶藏跟大家分享,就是空大圖書館有借閱電子書,







可以播放有聲書可以邊做事邊聽。剛聽完人渣文本周偉航的「人渣干政」,不錯聽。 趁大家還有空大學生身份的時候,多加運用。

--------


員工協助方案課程:人兩腳,錢四腳,理財及退休財務規劃

主辦單位:南投縣政府,員工協助方案
講題:理財及退休財務規劃
員工協助方案課程講師:國立空中大學 林斯健 教授


本次座談活動主要係為使公務同仁在職或退休後,能及早理財因應年金改革,因此特別邀請國立空中大學林斯健教授,以「理財及退休財務規劃」為主題進行演講。

演講一開始,有別於市面上理財大師的慷慨激昂,老師告訴我們其他理財大師不會告訴你的2件事。第一件事是投資心理學,避免追高殺低,學習與不確定性共處,帳面上虧損的心理調適。第二件事是分享理財失敗故事,用意是使聽者記取教訓,保住本錢為要,不要買一些奇奇怪怪的金融商品及不動產。

演講內容分三大類,第一大類即前面提到的「特別篇:其他理財老師不會告訴你的2件事」,第二大類是開源篇。老師提出「終身工作」的概念,並以日本老人為例,有日本老人80歲仍精神抖擻地去上班,得到薪資,使老年收入無斷炊。老師同時引用有趣的社會觀察,這個社會觀察是說,「早退休早死」,聽來有點危言聳聽,不過身體器官「不用則退」,這樣的社會觀察不無道理。

演講內容第三大類是節流篇。老師提醒屆齡退休的公務同仁,應考慮「換房子」,不能永遠住在大房子裡,因為體能和金錢都無法負荷。就算已經繳清房貸,各種稅賦和維護屋況的開銷(包括水電瓦斯、修繕費用等)是很可觀的。除把房子換小外,居住地區及房屋狀況也都是考量要點。居住地區影響生活機能、交通距離,而不佳屋況則可能會為老後生活帶來諸多不便,同時也會帶來更多開銷。

最後,林教授也再次提醒我們「人生不是藍圖,而是拼圖;人生難免手上都是爛牌,但還是要打下去」,透過這句話告訴我們,雖然公務同仁遇到年金改革等不確定狀況,但應換個角度正面思考,才是健康面對人生挑戰之正確之道。活動在中午12點圓滿結束。

附件,本次課程大綱

節流篇

一家庭稅務規劃的意義
二綜合所得總額計算與規劃
三免稅額與扣除額的計算與節稅規劃
四稅額的計算與規劃
五地價稅與節稅規劃
六土地增值稅與節稅規劃
七房屋稅與節稅規劃
八贈與稅與節稅規劃
九遺產稅與節稅規劃
十證券投資之節稅規劃
十一不動產投資之節稅規劃
十二信託與稅負
十三老年住宅:換小屋,離醫院近

開源篇

一退休金,是一次領還是月領?
二定存,未來通貨緊縮不會蝕本
三ETF,手續費便宜,隨大盤波動好追蹤,各種ETF優劣分析
四個別股票,殖利率超過4外國人也喜歡
五房地產,是宗教話題信者恆信不信者恆不信
六以房養老,住房反向抵押貸款,新興理財工具
七終身工作,以日本老人為例

特別篇:其他理財老師不會告訴你的2件事

一投資心理學:避免追高殺低,學習與不確定性共處,帳面上虧損的心理調適。

二分享理財失敗故事:記取教訓,保住本錢為要,不要買一些奇奇怪怪的金融商品及不動產。

空中大學「行銷企劃、整合行銷傳播」補充教材:高鐵卡娜赫拉

寫在前頭:有寶藏跟大家分享,就是空大圖書館有借閱電子書,







可以播放有聲書可以邊做事邊聽。剛聽完人渣文本周偉航的「人渣干政」,不錯聽。 趁大家還有空大學生身份的時候,多加運用。

--------


如何行銷冷門班次?以高鐵卡娜赫拉為例。
原本期待可以坐到卡娜赫拉的高鐵車廂,事後發現只有冷門時段有,像是周三或周六晚上9點半發車。還好有這張圖,可以拍照。



空中大學「當代治理新趨勢」補充教材:公司治理、大同興衰史及獨立董事

底下youtube影片以東元為正面例子,東元有轉投資食品,像是摩斯漢堡及大安森林食堂系列日式家庭餐廳。也有企業經營食品,把食品弄垮的故事,例如燦坤與金礦咖啡。

大同公司興衰史:一手好牌打到輸 百年老店的殞落


Quote獨董是門神還是小股東守護神?大同獨董候選人黃國昌點出兩責任
2020.05.07 by  數位時代採訪中心
期股東會陸續登場,多家科技業董監改選爆發經營權爭奪戰,除大同市場派邀請前立委黃國昌擔任獨董,引發市場關注,友訊股權爭奪中,公司派解任兩席親市場派獨董席次,獨董則將召開股東臨時會解任董座職位,「獨董」角色在企業治理監督,甚至經營權戰中被凸顯。
友訊市場派代表台鋼在2017年一役中成功對抗公司派陳家,在2018年初拿下榮剛經營權,當時雙方各有獨董力挺,雙方各自召開股東臨時會,最終市場派掌握較多股權勝出,取得經營權,獨董角色相當關鍵。
一向踢爆揭弊形象濃厚的黃國昌在接受市場派委任獨董提名時,一連發佈兩文對獨董角色提出看法, 他認為一是必須保持獨立性,二是發揮監督制衡角色 。
他指出,獨董對很多人還是相當陌生的概念,甚至常對「一般董事」與「獨立董事」的差異不夠理解,但其實兩者本質上有極大的差異。
編按:根據《公司法》修正後規範,獨董具備查核權,為提高公司治理,證交所也建議每家公司獨董占董事會席次應該達三分之一,加上有股東會召集權,也成為經營權爭奪上關鍵角色。
金管會也要求獨董身份必須排除關係人色彩,所以不得受顧於企業及董事相關事業體,或經理人層級配偶近親,甚至是提供勞務給關係企業均排除在外,若提供非審計服務報酬兩年內累積超過50萬元,就自然解任獨董資格。
獨董跟一般董事,權力大不同
在同意擔任獨董候選人後,黃國昌表示,他發現一般人常以為獨立董事跟董事是「合作隊友」的關係,反映根本上對於獨董制度欠缺理解,或是將目前「經營團隊與獨立董事buddy-buddy」的病態現況視為常態,導致獨董角色習非成是,應該認真面對、嚴肅矯治。
黃國昌說,獨立董事是要為全體股東(特別是小股東)進行監督的,不是要為經營團隊護航的,獨董制度健全對於台灣資本市場的健全、投資人權益的保障,都會有積極正面的意義。
黃國昌表示,參與大同獨立董事選舉能否被選上,仍是超級未知數,有待全體股東決定。他則把獨董制度視為一項新實驗,社會輿論愈關注,愈可以轉化為社會對「市場派」與「公司派」尊重獨立董事獨立性與專業性、坦蕩接受檢驗監督的壓力。
不是門神!獨董具獨立性、監督制衡力
對獨董=門神的市場觀感,黃國昌認為,《證券交易法》對獨立董事「專業性」與「獨立性」的明文要求相當執著;就獨立董事對一般董事與經營團隊所應該踐行「監督制衡」的職責,也十分清楚,但目前確實尚未發揮職能。
他舉一樁尚未揭露的上市公司弊案為例:
A上市公司透過政府採購標案,取得一個高達數十億元的大型工程。該公司高層,透過俗稱「戴帽子」的手法,在將部分施作項目分包給下包業者時,透過勾串虛灌契約金額,再由下包業者支付回扣的手法,先後收取回扣高達數千萬元(至於該回扣透過白手套另有不法用途,先不在此討論),嗣後該上市公司遭到搜索,也有參與者承認犯罪。
在上開案例中,A公司參與犯罪之經營高層的法律責任,十分簡單明白:違反《證券交易法》之特別背信罪、非常規交易罪以及《商業會計法》之不實憑證罪。
除了構成犯罪之外,這種「浮報款項收取回扣」的行為,無疑就是把本來屬於全體股東的錢、當成經營高層自己的錢,不僅違反《上市上櫃公司誠信經營守則》,更嚴重損害全體股東權益。
到今天為止,此事依然被隱匿,A公司更沒有依《臺灣證券交易所股份有限公司對有價證券上市公司重大訊息之查證暨公開處理程序》第4條第1項第19款暨第6條第1項之規定,發布重大訊息。關鍵就在於獨董能否依法履行職責,貫徹「獨立性」原則。

2020年6月21日 星期日

網紅之路:空中大學「行銷企劃、整合行銷傳播」補充教材

【行銷企劃、整合行銷傳播】補充教材
因為肺炎疫情,在家寫廢文,意外走上網紅之路。
經營部落格,廣告收益達USD$10門檻,Google會寄驗證信。




忘憂森林,拍照技巧

忘憂森林,是很多網美拍照的地方。記得要在積水期去。因為是溼地,所以要穿防滑鞋,避免滑倒。它是921地震形成的堰塞湖地形,杉木林群長期浸泡於堰塞湖,所以紛紛退化成枯木,卻也因此帶出另類蒼涼美感,其荒野魔性的畫面。

忘憂森林的豐水期大約是每年的6月到10月,濕地有水。濕地有水就會有倒影,拍照的效果會很不錯。若是在枯水期,拍照的效果就只有孤寂的感覺。總之,豐水期拍照的效果遠勝於枯水期。

拍照的重點有,向上拍照,將枯木頂端及藍天拍攝進去;平行拍照,將枯木中段及溼地倒影拍攝進去;向下拍照,將溼地中生物例如蝌蚪拍攝進去,呈現濕地生物多樣性。

建議搭茶園提供的接駁車到忘憂森林。入口處到忘憂森林腳程45分鐘,整條路只有爬山練身體用,很少令人驚豔的景觀;而且入口處附近停車的地方有限。所以搭接駁車是不錯的選擇,車程10分鐘,收費公定價每人來回200元。你若是自行開車前往,會發現在杉林溪公路上有茶園招徠接駁車,你搖下車窗跟茶園確定好收費是每人來回200元後,就跟著茶園的車子到茶園停車場停車,接著就等接駁車前往忘憂森林。

旅途時程:忘憂森林是可以當天來回的一日秘境。我在2020年6月20日星期六早上10點從新北市中和區出發,12:30在南投市麥當勞吃中餐,15:30到達忘憂森林。若只有去忘憂森林,是可以不用住一晚,當天來回即可。若是再加入杉林溪或溪頭等景點,就住在當地。決定要住在當地,若預算許可,可以住米堤大飯店。




上圖:平行拍照,將枯木中段及溼地倒影拍攝進去




上圖:向上拍照,將枯木頂端及藍天拍攝進去


























上圖:向下拍照,將溼地中生物例如蝌蚪拍攝進去




上圖:忘憂森林是921地震形成的堰塞湖地形,杉木林群長期浸泡於堰塞湖





上圖:神勇的茶園接駁車,20度陡坡如履平地任我行

林斯健「便當教授 #BDPro」背景資料---親切 幽默 風趣 好笑!!!未來置頂文

姓名 : 林斯健 綽號 : 便當教授,#BDPro。  ( 因為搭高鐵南來北往愛吃台鐵便當 ) 學歷 : 國防大學法律研究所法學碩士 Email:u6207341@yahoo.com.tw 現任 : .國立空中大學講師、視訊課程分享人 .法院、區公所調解委員 .陸海空...