寫在前頭：有寶藏跟大家分享，就是空大圖書館有借閱電子書，
可以播放有聲書可以邊做事邊聽。剛聽完人渣文本周偉航的「人渣干政」，不錯聽。 趁大家還有空大學生身份的時候，多加運用。
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【職場素養 ：高爾夫球場2件事】
第一件事。在台灣，林口球場-國賓川菜廳 vs 林口長庚高爾夫球場餐廳，兩者很容易搞混。曾經有公司舉辦聚餐，負責打電話訂位的員工把這兩餐廳弄混了，原本訂好的龜山區高爾夫球場餐廳，竟然帶隊拉到林口區那家國賓川菜廳。這位員工稍後被黑掉了。
想到我剛出來工作，就是個幫忙訂便當的。同期的學歷比我好看多了，分到這工作，很合理。不過我訂一個月，就被重用了，升到很派頭又接近老闆的位子去。然後就開始斬殺同期的。剛出社會時從最簡單、最基本、最沒人要做的工作開始做起，我自己在工作上受到不少歷練，所以鼓勵大家在職場上「為自己找機會」還有「細心」。
第二件事。自己跟老闆上場打球，內心盤算的，並不是這個高爾夫球洞的打法，而是應該用什麼樣的打球風格，以塑造自己在老闆心目中的形象，因為老闆會利用打球的時候，仔細觀察自己部屬的個性、能力甚至弱點，但許多打球者大都不曉得這個利害關係。240碼對於我的發球實力而言沒有太大問題，分兩桿打上果嶺的策略也是我所擅長的。不過老闆在場的時候，我故意將球從右退的樹林打去，故意學那些魯莽新手與靠直覺行事的模樣。「藏拙」、「裝笨」及「偽裝」是面對這種梟雄型老闆的最好方法。
【紅豆的好吃還是奶油的好吃？】
當時我在公務機關擔任專案人員，有天下午看到採購單位與業務單位為了現在早已經想不起來的小事情，這兩個單位槓了起來，這類業務與行政單位之間的摩擦在企業間或在公務機關間十分常見可大可小，端視老闆的智慧，有些老闆會各打五十大板，有些則視若無睹，有些則急著處理而荒腔走板，往往造成部門間長期不合甚至嚴重對立。
我的主管見狀二話不說，招集了雙方幹部帶大家到公司樓下，絕非為了理論或吵架，而是聚集在賣車輪餅的攤子前，他買了幾大袋的車輪餅，每個人各分一顆紅豆餅與奶油餅，等我們吃完之後，笑嘻嘻地問大家：「紅豆的好吃還是奶油的好吃？」
「很難回答對不對？」
吃完之後他又笑嘻嘻地帶著大家回辦公室，他只講了一句話：「趕快把工作作完下班回家吧！」
幾天之後我終於悟出了他的領導哲學，部門間的衝突絕對不能拖，有些主管會利用下班或過個幾天以後才找大家去吃飯溝通，但這已經讓衝突所造成的氣氛延宕過久，有些主管會在衝突的當下在辦公室裡頭嘗試解決問題，但沒有考慮到辦公室的氛圍正是造就雙方不愉快的主因，最不適合解除炸彈引信的地方當然就是火藥庫本身，所以他帶大家離開辦公室的用意其實是有其冷卻的意涵在內。
若干年後，有國立大學挖我這位上司去當研發長，他邀我一起跳槽，我欣然答應，答應的目的並不純然為了薪水福利，而是我還想從他的身上學到更多的管理經驗。
幾年後他問我：「為什麼當初你答應的那麼乾脆？」
我笑著回答說：「因為我很想知道紅豆餅與奶油餅到底哪一樣比較好吃？」
他笑笑說：「三八啦！」
每次我在商店街看到鯛魚燒，腦中便會浮現這段往事。
【為什麼外國人老師有3位，卻買了10個潛艇堡？】
因為外國人老師搭高鐵，潛艇堡適合攜帶，又切合外國人食用習慣；買超過統計的數量，不只可以給外國人老師和同事，其他來商談的專家學者們統統見者有份，氣氛很快活絡起來。
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